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ACCOMPAGNER ET PROMOUVOIR LE CHANGEMENT

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14 heures de cours
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Tarif Inter-entreprise*/Hors taxes

*Pour obtenir le tarif « Intra-entreprise », merci de nous contacter.

Description

La capacité d’une entreprise à mettre en œuvre efficacement un changement est liée à l’identification de celui-ci, au développement puis à la mise en œuvre d’une stratégie efficace qui intègre à la fois les hommes et les processus. Ce séminaire présente la démarche de mise en œuvre du changement et les moyens efficaces d’en faire un projet abouti.

Objectifs

– Placer la conduite du changement au cœur du succès des projets au cœur de l’organisation et en faire un enjeu pour votre entreprise.

– Préparer la démarche de mise en œuvre du changement.

– Identifier et dépasser les résistances au changement grâce à des outils efficaces.

– Créer une boite à outils adaptée aux besoins de votre entreprise.

Méthodologie de formation

Cette formation participative est illustrée de nombreux exemples et de mise en pratique.

Publics

  • Tout public

Contenu de la formation

• Typologie et facteurs des changements

• Identification des facteurs de succès et des facteurs d’échec des projets de changement

• Evaluer la culture de changement de l’entreprise

• S’agit-il de créer le processus de gestion des projets, de le changer ou de l’améliorer ?

• Les choses deviennent ce qu’on les nomme

• Pour changer, motiver est plus efficient que convaincre

• Vision d’entreprise : demande apparente / demande réelle

• Les 4 phases de changement

• Les 3RA : refus, résistance, recherche, acceptation

• Intervenir avec efficacité

• Les 4 aspects du changement

• Qualité

• Appropriation

• Leadership

• Communication

• Relation risque/changement (hexagone du changement…)

• Interaction : la source de changement

• Influence, conflit, négociation, boussole du changement

• Leviers du changement

• Clarifier ou redéfinir l’énoncé

• Explorer les solutions déjà tentées

• Du désir à l’objectif de changement : projeter le futur

• Exploiter les ressources et les résistances

• Nature du changement

• Le cœur du changement : l’apprentissage

• Les obstacles

• Changement = reconstruction de la réalité

• La réalité : une construction de l’esprit.

• Recadrage

• Modifier les/mes/nos modes traditionnels de pensée

• Les processus de structuration et de dynamique des groupes : le « schéma suisse © »

• Schéma de localisation

• Schéma d’autorité

• Schéma de structure

• Diagramme des échanges dynamiques

• Image du groupe

• Transactions

• Mobiliser et développer les ressources humaines.

• Mécanismes : vertus de la communication indirecte

• Pratiques : tactiques d’intervention

• Double contrainte positive

• Préemption

• « Comme si… »

• Prescription du symptôme

• Pratique des outils d’intervention

• Cycle Walt Disney

• SCORE

• SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces)

• Pont vers le futur…

• Tableau de bord de pilotage du changement

• Construction d’une boite à outils intégrée pour mettre en œuvre une solution concrète

• Efficacité et respect de l’autre

• Faire vivre les processus

Prochaines sessions

  • Contactez-nous pour les prochaines sessions.

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