Retour aux formations AGILE & LEAN
Voir le catalogue de formation

Rechercher

Les formations AGILE & LEAN

Les autres formations EMGS

ANIMER UNE RÉTROSPECTIVE PROJET

0jour
7 heures de cours
0
Tarif Inter-entreprise*/Hors taxes

*Pour obtenir le tarif « Intra-entreprise », merci de nous contacter.

Description

L’amélioration continue est le fer de lance de l’Agilité : elle permet à vos équipes de s’améliorer à chaque itération. Elle pousse à mettre en place des actions pour ne pas retrouver les mêmes difficultés au fil des projets. Un rituel est spécifiquement dédié à ce processus d’amélioration continue dans les projets agiles : la rétrospective. Ce rituel connait des variantes : « Bilan de fin de projet », « Post-Mortem », « REX ». Mais son objectif reste le même : permettre à un groupe d’apprendre collectivement des événements passés et de s’améliorer.

Cette formation vous permettra d’appréhender ce rituel et de savoir comment animer de telles réunions avec vos équipes – agiles ou non ! Structure, participants, durée, prérequis, animation (…). Nous aborderons de manière pratique tout ce qu’il faut savoir pour passer à l’action dès votre retour en entreprise, que ce soit pour animer une rétrospective d’itération de 2 semaines ou celle d’un projet de 6 mois.

Objectifs pédagogiques

– Appréhender les fondements théoriques du rituel de rétrospective
– Etre capable de préparer et d’animer une rétrospective pour une équipe allant jusqu’à une douzaine de personnes
– Découvrir par la pratique différents outils d’animation permettant de faciliter ces ateliers

Publics

  • Scrum Master, coach Agile, chef de projet, responsable d’équipe, membres d’équipe projet amenés à animer des rétrospectives

Pré-requis

Avoir participé à un projet.

Méthode pédagogique

Approche pédagogique participative où l’essentiel du temps passé consiste à simuler des situations de projets, des exercices de groupe ainsi qu’à construire du savoir par des débriefings. Typologie des interactions facilitateur/participant : jeux, simulations, mises en pratique, brainstorming, questions / réponses.

Programme

Jour 1

• Identifier l’intérêt d’une rétrospective projet

• Pourquoi est-ce important ?

• Définir les enjeux pour la dynamique d’équipe et personnelle

• Exercice : « Définition et revue des différences entre une rétrospective d’itération et un bilan de projet »
• Activité de partage et d’appropriation des règles clés pour poser simplement le cadre d’une rétrospective réussie
• Une partie importante du succès d’une rétrospective se joue dans la préparation :
| Comment faire pour préparer une rétrospective efficace ?
| Combien de temps y consacrer ?

| Quels outils peut-on utiliser ?

• Présentation des 5 étapes d’une rétrospective

• Illustration au travers d’exemples

• Les participants sont invités à se projeter dans l’utilisation par une mise en pratique (cf. étape 8)

• La posture du facilitateur de rétrospective

• Rôle et responsabilités

• Savoir réagir dans des situations difficiles

• Mise en pratique par les participants de l’ensemble des concepts abordés dans la journée, via une simulation de rétrospective

• Débriefs sur les observations

• Revue des attentes

• Dernières questions et bilan de la session

Prochaines sessions

  • Contactez-nous pour les prochaines sessions.

Contactez-nous

Aides financières

Demande d’informations

Votre nom (obligatoire)

Votre prénom (obligatoire)

Votre entreprise

Votre fonction

Votre email (obligatoire)

Votre téléphone

Formations

Votre message