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ADOPTER LES BONNES PRATIQUES DE GESTION DE PROJET AGILE
*Pour obtenir le tarif « Intra-entreprise », merci de nous contacter.
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Description
Les méthodes agiles reposent sur des cycles de développement itératifs et adaptatifs. La mise en place de l’agile sur vos projets bouleverse souvent l’organisation, notamment votre positionnement en tant que chef de projet. Les retours sur expérience de la gestion de projets agile font ressortir les aspects bénéfiques liés à son adoption : compétitivité et réactivité accrues, satisfaction client, implication des équipes de développement.
Cette formation vous aidera à appréhender ce que pourrait être votre rôle de chef de projet dans un contexte agile. Après un rappel des principes agiles et du processus associé, nous approfondirons le cadrage agile, la planification agile, les indicateurs projets agiles, le suivi budgétaires et la gestion des risques. Nous vous présenterons également des outils à mettre en place pour faciliter l’amélioration continue de l’équipe et son interaction avec l’écosystème projet de votre entreprise.
Objectifs pédagogiques
– Appréhender un cadrage agile
– Découvrir et utiliser les indicateurs agiles pour piloter le projet
– Identifier les 5 niveaux de planification agile
– Acquérir des outils pour faciliter l’amélioration continue
– Travailler sur la posture du chef de projet agile
Publics
Chef de projet, responsable d’équipe, architecte, responsable technique
Pré-requis
– Avoir suivi la formation « Découvrir les démarches agiles et la culture agile » (AGIMA).
Méthode pédagogique
Programme
Jour 1
• Présentation croisée et attentes des participants
• Présentation des thèmes abordés durant la session
• Atelier de réflexion et de partage en sous-groupe
• Votre positionnement sur un projet agile
• Les 5 niveaux de la planification agile
• Les indicateurs du projet et les radiateurs visuels
• La gestion des risques
• Le suivi budgétaire
• Les O2 ou points de synchronisation avec les équipiers
• Etude de cas : « Interprétation des indicateurs »
• Présentation du programme du jour 2
Jour 2
• Partage sur le statut d’apprentissage des participants, collecte des questions
• Etre acteur de la priorisation : MVP ou Minimum Viable Product
• Faciliter l’autonomie de l’équipe
• Favoriser l’amélioration continue
| Le PDCA : Plan-Do-Check-Act
| Les « 7 gaspillages »
| Identifier les roots causes d’un problème
| Le Genchi Genbutsu
| Les Poka Yoké : prévention d’erreur ou détrompeur
• Mise en pratique : « Projection individuelle sur la base d’un des outils retenu et résultats attendus »
• Élaboration d’un plan d’action individuel
• Synthèse, bibliographie et recommandations
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